继来西行漫记之(一)他山之石—史密夫•斐尔律师事务所之行

日期:2016年11月17日 20:25

  

 

  史密夫•斐尔律师事务所(英文名称:Herbert Smith Freehills LLP),是一家已成立150年的国际律师事务所,总部设在伦敦及悉尼。据之前统计数据显示:史密夫•斐尔律师事务所为全球第8大的律师事务所,史密夫•斐尔律师事务所的声望于英国排名第6;BRW于2013年把该所列为澳洲最佳的专业服务事务所。在全球设有26个办事处,共有合伙人约484名、律师3千多人。

  

 

  Lydia Lam 林安琪(Communications Lead,Corporate)分享的Media and Market Recognition(媒体与市场认可)颠覆了我的惯性思维:酒香不怕巷子深。律所的专业形象塑造是需要在权威的媒体上作恰当的表达,通过媒体告诉公众我们是最好的律师。

  

 

  Caroline Janes, Head of Learning and Development分享的Learning and Development,进一步确认“人”才是律师事务所最重要的资产,律所应如何为“人”提供支持,贯穿connect(连接), collaborate(合作), lead(领导),excel(超越)的价值观和模式,在律所内部建立完善的培训体制,针对不同的“人”设置不同的所内所外培训课程,同时推动律师的自我学习(不仅仅是专业技能的培训,包括但不限于沟通、形象等等),将律所的“人”打造成为一个值得信赖的法律服务者。律所是一个服务型企业,向客户提交成果,适应我们的法律环境,将最新的技术及专业意见提交到客户。

  

 

  Gareth Sykes, Senior Associate & Pprfessional Support Lawyer 分享的Legal Training And Knowledge Management,设置Core Corporate Division Programme (针对律所不同的人),Rolling Education Programme(月度演讲、日常知识分享会,月度专题讨论会,在线研讨会),制度化、常规化、实用化,具有非常直接的借鉴意义。知识管理与分享上也一直遵循内部管理与分享机制,即使是一些技术的使用也要在保证内部控制的前提。

  

 

  

 

  Dominic Roughton 分享的HSF’s global disputes practice,他的分享非常实际,特别在互动环节针对如何报价的回答(以小时计费为基础,站在客户的立场上针对不同的项目,为客户计算出性价比最高的费用,有时会根据案件、交易程序设置一个收费上限,有些项目也可每月设置一个上限,有些诉讼引入第三方投资人等等),他的分享幽默风趣睿智务实。

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